ПОСЛУГИ КОРПОРАТИВНИМ КЛІЄНТАМ
Рада знайомству, я - Юля Бадер, зараз працюю психологом, маю практику тренерства та організаційного консультування. Викладаю курс з психології для менеджерів та HR.
Розповім коротко про мій досвід в організаційній сфері:
✔️ працювала у HR сфері з 2005 року, у різних галузях ( IT, фарм, ретейл) та на різних посадах (HR Generalist, HRM, HRD);
✔️ за результатами 2014 року стала "Найефективнішим IT рекрутером України за версією DOU" - перейти до рейтингу;
✔️ у 2015 - 2016 рр. пройшла навчання з бізнес-коучингу та отримала міжнародну сертифікацію European Coach Federation - перейти на сайт;
Далі пройшла навчання:
✔️ 2018 - 2020 рр.- курс Транзакційний аналіз в Психотерапія (УСТА);
✔️ 2019 - 2021 рр. - курс Транзакційний аналіз в Організаціях (УСТА);
✔️ 2023р. - до тепер - кандидат в Сертифікований Транзакційний аналітик в Організаціях (EATA) під супервізією Роксани Ящук.
Мої спеціалізації зараз:
✔️ екологічна комунікація, навчаю ефективно спілкуватися у форматі конструктивного діалогу, укладати домовленості, які працюють;
✔️ розвиток персоналу через самомотивацію, розуміння власних потреб, постановці особистих цілей;
✔️ протистояння професійному та емоційному вигорянню, спираючись на власні ресурси;
✔️ Mental Health programs, розробка, впровадження та підтримка.
Працюю, як організаційний психолог та коуч із лідерами, командами та власниками. Детальний список моїх послуг можна побачити на цьому сайті.
КОРПОРАТИВНИМ КЛІЄНТАМ (групова робота)
1. Проведення вебінарів, воркшопів та лекцій на теми (кількість учасників до 100):
- екологічна/токсична комунікація
- який буває стрес та як його пережити
- професійне та емоційне вигорання
- збереження психічного здоровʼя
- як та коли відправити людину до психолога
- які бувають емоції, як їх переживати та реагувати на емоції інших
- динаміка розвитку бізнесу та особистості
- надихаючі воршопи у коучинговому форматі, наприклад: планування, як мрія, як бути собою та інші за запитом.
2. Проведення навчання
- навчальний курс "Психологія комунікацій" для менеджерів всіх рівнів, HR & Recruiters, 4 заняття (12 годин), максимальна кількість учасників - 12;
- тренінгово-коучинговий проект "Лідер за 55 днів", для менеджерів компаній, які зацікавлені у створенні лідерської культури у компанії, 3 тренінгові дні (18 годин) + коучингові сесії для учасників, кількість учасників 6-12
- тренінги на теми: надання фідбеку, адаптація новачків, звільнення без наслідків, як керувати складними співробітниками, особистісна зрідість та відповідальність та інші теми запиту, кількість учасників тренінгу 6-12.
3. Зустрічі психологічної підтримки для співробітників, теми за запитом, кількість учасників до 30.
Приклад кейсів для зустрічей:
- звільнилася співробіниця, створилася ситуація що хтось підтримує її звільнення, а хтось незадоволений таким рішенням керівництва;
-
у компанії пішли чутки про скорочення, самих звільнень ще нема, але хтось із керівництва комусь «натякнув», щоб він готувався;
-
співробітники нервово реагують на будь-яку комунікацію, тому що ТЦК, блекаути, а компанія вимагає працювати на максимумі;
-
у компанії сталося щось жахливе (знищено офіс, пішов клієнт та інш), керівництво вже дало пояснення що відбулося і план дій, але співробітники неврують, бо нема з ким обговорити свої думки та переживання.
4. Модерація конфліктних ситуацій, кількість учасників 2-4, тривалість однієї зустрічі 80-120 хвилин (залежить від запиту)
Варто звернутися, коли вам складно порозумітися з колегою чи співробітником. Ми разом обговоримо ваше бачення ситуації, вислухаємо всіх учасників та знайдемо рішення, яке буде підходити всім.
Приклад кейсів для зустрічей:
📍Третій кандидат не проходить випробувальний термін у команді у конкретного тім-ліда. Всі кажуть, що йдуть через неадекватне ставлення ТЛ. HR спілкувалася з ТЛ, але він не згоден, відповідає, що поганих кандидатів надає HR.
✅ На зустрічі домовились про: систему оцінки кандидатів для HR та ТЛ, форму подання фідбеку ТЛ-ом новачку, як HR та ТЛ будуть разом розробляти систему оцінки виконання завдань новими співробітниками на випробувальному терміні.
📍Менеджер хоче звільнити спіробітника, але співробітник навряд чи погодиться з таким рішенням. Ситуація ускладнюється тим, що у співробітника гарні стосунки з клієнтом і він може погано вплинути на ставлення клієнта до компанії.
✅ На зустрічі домовились про: те, як співробітник буде звільнятися та на яких умовах, яка інформація буде надана клієнту та команді.
КОРПОРАТИВНИМ КЛІЄНТАМ (індивідуальна робота)
1. Консультація психолога
Клієнтом може бути будь хто. Надаю психологічну підтримку у складних життєвих ситуаціях, допомагаю знайти відповіді на складні запитання, проконсультую щодо психічного здоровʼя. Спеціалізуюсь на питаннях самореалізації, розвитку карʼєри, комунікаціях та відносинах.
2. Консультація організаційного психолога
Клієнтом може бути ТОП-менеджер, HR, recruiter.
Аналізуємо ситуацію використовуючи моделі з організаційної психології, заглиблюємось у кейс та шукаємо відповіді на психологічному рівні.
Допомагаю розібратись у складних бізнес-ситуаціях, використовуючи психологію.
3. Коуч-сесія
Може надаватися як послуга за бажанням співробітника.
Може надаватися співробітнику для навчання та розвитку лідерських якостей, soft skills, побудови плану індивідуального розвитку та інші бізнес-запити.
Соціальні мережі Юлі:
